被“3·15”晚會點名后發布澄清說明 浪莎股份內衣業務狀況如何？

    本報記者 舒婭疆

    在央視“3·15”晚會上被曝光涉及“一次性內褲生產未進行滅菌消毒”現象后，四川浪莎控股股份有限公司（以下簡稱“浪莎股份”）于當晚火速收到了上交所發出的監管工作函，要求公司核實有關情況，及時回應市場質疑及投資者關切，做好投資者溝通解釋工作。

    3月16日下午，浪莎股份披露公告稱，針對“3·15”晚會曝光的河南健芝初醫療器械有限公司生產的一次性內褲產品時提及“浪莎”品牌產品，經自查核實，公司及所屬全資子公司浙江浪莎內衣有限公司、控股股東浪莎控股集團有限公司以及關聯方浪莎針織有限公司，從未與河南健芝初醫療器械有限公司建立任何形式的業務合作、品牌授權或產品生產關系。后者的生產、銷售行為，與公司、全資子公司、控股股東單位及關聯方無任何關聯。公司將積極配合當地政府相關部門進一步做好相關事項核實工作，及時履行信息披露義務。

    目前來看，浪莎股份澄清了公眾關注的輿論事項。不過，此次事件也將市場目光吸引到了浪莎股份的主營業務中來。據悉，浪莎股份的生產經營采用了生產外包的經營模式，公司如何把控外包產品質量、如何維護品牌價值不受損傷、作為老牌知名企業如何實現“煥新”發展等，這些都是在未來持續發展過程中可能面臨的挑戰。

    根據公開信息，浪莎股份主營產品包括無縫和有縫保暖內衣、時尚內衣、男女短褲、文胸等。從生產經營模式來看，公司采用產品自主設計、生產外包，結合自主生產、直營銷售的經營模式，致力于浪莎內衣品牌建設與推廣和供應鏈生態管理，其中以自主設計、生產外包供應鏈管理經營模式為主（以下簡稱“OEM”）。在OEM模式下，公司將所需要的產品委托給其他合作廠商按照公司制定的生產標準、款式要求進行生產加工，公司對其生產過程進行跟蹤，并對最終產品的質量把關驗收，最后將產品通過自身的銷售渠道進行銷售。

    努曼陀羅商業戰略咨詢創始人霍虹屹向《證券日報》記者表示：“浪莎股份的OEM模式是一種‘輕資產撬動重市場’的商業打法。通過外包生產，可以避免重資產投入、降低生產成本，同時在設計、品牌塑造和渠道管理上集中發力，尤其在產品更新迭代快的紡織行業，該模式賦予企業更強的市場靈活性。但它的核心風險在于，供應鏈的質量管控能力不足，當產品生產的核心環節交給外部工廠，公司在質量、衛生標準以及生產工藝上的把控力將被削弱。”

    福州公孫策公關咨詢有限公司合伙人詹軍豪也認為，上述自主設計、生產外包經營模式利弊并存。企業需要警惕，如果對生產過程把控力弱，易出現質量參差不齊的狀況，影響品牌口碑；供應鏈管理難度也將加大，且存在知識產權泄露風險。

    “結合此次晚會曝光的事件來看，包括浪莎股份等在內的日用品、紡織服裝企業要想更好地把控產品質量及規避生產外包的風險，必須采取一系列措施。比如建立完善的供應商管理制度、加強對生產過程的監管，還應加強品牌建設，提高消費者對品牌的認知度和信任度，從而降低相關事件對品牌造成的損害。”中關村物聯網產業聯盟副秘書長袁帥表示。

    從經營表現來看，伴隨著內衣行業緩慢復蘇，浪莎股份近期實現了良好的業績增勢。2024年前三季度，公司的營業收入、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為2.36億元、1553.48萬元，同比分別增長2.8%和41.04%。公司在公告中表示，未來仍將面臨行業競爭不規范、產能過剩、產品銷售季節性波動等方面的風險，公司正不斷增加研發投入，盡力克服技術創新能力與核心競爭力不高等制約企業發展的問題。

（編輯 上官夢露）