國泰元鑫：基金子公司要回歸本源

    本報訊 記者 袁元

    由于通道業務和多層嵌套受限，被國內基金業視為“萬能神器”的基金子公司在通道業務占比過高、兌付風險、風控能力不足等方面，問題逐漸凸顯。加上國家金融政策及監管環境、行業生態環境及商業模式的新舊等方面的變化，需要基金子公司來應對。如何把控風險并合法合規地開展業務成為基金子公司必須應對的挑戰。

    對此，國泰元鑫資產管理有限公司提出，基金子公司要想在投資中做好風險控制，需要在面對行業監管環境的突變質變時，前瞻布局、積極應對、夯實基礎。一方面，以主動管理作為基金子公司的發展方向，以多品類資產管理模式作為業務內容發展方向，在有效控制風險的前提下，圍繞自身資源稟賦，打造專業化產品，越是在市場低迷的情況下，就越是要打造穩定可靠的產品；另一方面，基金子公司還需回歸本源，堅持內涵式的發展道路，前瞻性布局產品線，提高人才培養質量，這是對自己的產品負責，對行業負責，更是為投資人負責。

    國泰元鑫認為，金融的本質就是信用延展，信用的基礎是對未來的樂觀預期，而投資基本要義就是相信明天會更好。對于資產管理行業而言，探尋能夠穿越經濟周期并具有普遍性意義的管理規律，從而獲得超越同行平均水平的績效，是每位管理者畢生的追求。

    在整個資本市場進入“新時代”的情況下，基金子公司應該積極抓住行業變革的機遇，由被動到主動，控制風險提高能力，探索良性發展之道，忍受轉型帶來的陣痛，才能迎來健康可持續的未來。

（編輯 上官夢露）