并購重組熱度不減 142家上市國企涉及重大重組

    主持人杜雨萌：作為助力國有企業改革深入推進、激發企業活力的一種重要形式，近年來，國有企業并購重組浪潮迭起。今日本報聚焦并購重組，邀請業內專家予以解讀。

    ■本報記者 杜雨萌

    隨著國有企業改革進一步深化，國有資產的并購重組力度也在持續加大。

    《證券日報》記者根據同花順數據得知，按照最新披露日期來看，今年以來截至昨日，A股市場共有142家上市國企涉及重大重組事項，其中央企國資控股共56家，省屬國資控股共52家，地市國資控股共34家。從重組目的來看，即包括橫向整合和垂直整合，也包括多元化戰略重組等。

    國務院國資委研究中心副研究員周麗莎在接受《證券日報》記者采訪時表示，通過橫向整合的方式推進國企重組，可以擴大規模效應，發揮經營管理上的協同效應，提高行業集中程度，實現集約化經營；而縱向整合則可以實現優勢互補，使處于價值鏈不同環節的企業采取專業化的分工與合作，有利于生產的社會化和經濟的協調發展。除此之外，一些專業化重組則可以提高國有企業資本配置效率，推動資源向優勢企業集中、向企業主業集中。

    事實上，除了上市國企積極推動并購重組外，地方國有企業同樣加快兼并重組步伐，尤其是東北地區以及河北、山東等省份。

    盤古智庫高級研究員吳琦在接受《證券日報》采訪時分析認為，地方性國有企業在推進兼并重組過程中，應立足主業，向產業鏈上下游和關聯產業間延伸，打造產業協同優勢；同時，與去產能工作有效結合，加快從缺乏競爭優勢的非主業領域及產業低端環節退出，進一步優化產品結構和市場布局。此外，還要加快建立健全企業并購重組的法律法規和配套制度，加大對國企兼并重組的監管和執法力度，強化信息披露制度，促進國企兼并重組的法治化、規范化。

    “重組整合不僅是國企改革的重要方式，也是國有企業發展的重要途徑，更是調結構、轉方式的重要手段。”周麗莎預計，在一定時期內，并購重組將成為國企改革發展的中心樞紐，強強聯合、拆分重組、混合參股、關停并轉、內部重組等多種方式的重組整合案例將持續涌現，呈現出四個“更加”趨勢：一是更加聚焦提升競爭力，扎實推進戰略性重組。二是更加注重重組質量效果，加快推進內部資源重組。三是更加發揮產業協同作用，穩步推進企業重組整合。四是更加關注產業發展方向，積極推進新業態新領域重組并購。