嘉實基金總經理趙學軍：公募基金轉向“買方代理” 更符合投資者利益

    ■本報記者 趙學毅

    隨著養老繳費負擔越來越大，最終第一支柱公共養老金將也面臨著越來越重的挑戰，誰對養老負責？

    5月8日，嘉實基金總經理趙學軍在“基金服務養老金第三支柱建設”專題研討會上提出了自己的思考，他認為，個人養老要在養老體系中承擔更重要的責任，應建立以個人養老金賬戶為核心的第三支柱體系。經過20年的積累，公募基金行業應從賣方代理模式轉向買方代理模式，同時，公募基金應發揮公募基金產品優勢，為個人養老金提供基礎資產池。

    “打破現行養老觀念，構筑三支柱養老體系，讓個人對自身養老承擔更重要的責任。”趙學軍認為，建立以第一和第二支柱提供基本保障、以個人養老為核心的多層次養老體系，每個人都要對自己的養老問題直接負責，而不能主要依賴政府和企業。明確責任、明確角色，這才是解決問題的關鍵所在。

    在第三支柱體系建設方面，趙學軍認為，第三支柱體系的核心是靈活高效的個人賬戶制度設計，且建立個人養老賬戶體系是國際主流做法。就是要讓個人參與投資決策，進一步提高參與率，最終促進養老金各支柱協同發展。另外，應該建立配套的專業顧問服務體系。

    談到公募基金在養老金管理上的作用，趙學軍表示，“基金行業經過長期發展完善，可以在個人養老金顧問服務體系中發揮重要作用。在我國未來的第三支柱投資管理中，公募基金行業大有可為。”他說，對個人養老金賬戶進行咨詢顧問，或者授權進行直接管理，是一種財富管理的概念。當前財富管理行業大部分產品銷售行為都被銷售傭金所驅動，是一種“賣方代理”的傳統商業模式；新的財富管理模式首先應該是有好的顧問服務，不收取銷售傭金、收入全部來自投資者支付的賬戶管理費的“買方代理”模式，才是符合投資者利益的最好制度安排。