郁亮重申地產“白銀時代”稱萬科是被危機感驅動的公司

    本報記者 王曉悅

    6月28日下午，萬科企業股份有限公司（下稱“萬科”）在大梅沙萬科國際會議中心舉行了2018年年度股東大會。萬科董事會主席郁亮、總裁兼首席執行官祝九勝和獨立董事劉姝威在內的10位高管出席，這也是一年一度股東與管理層交流的機會。

    祝九勝介紹年報亮點，財務及運營概況。2018年萬科銷售面積4037.7萬平方米，銷售金額6069.5億元。資產總額增長31.2%，凈資產增長17.4%。

    談及未來展望與工作重點，祝九勝認為，萬科判斷未來行業存在挑戰和不確定性，但發展機遇依然存在。萬科將在2019年鞏固開發即售業務的基本盤，預計新開工面積3609萬平方米，同時將繼續鞏固提升物業服務、租賃住宅、商業、物流、冰雪度假等其他項目。

    現場有投資者關心萬科對于今年土地價格市場趨勢的判斷。

    祝九勝表示，今年上半年住宅市場雖有小波動，但總體是平穩發展，國內土地市場競爭激烈，局部城市有過熱現象。“有的同行企業比我們更樂觀一下，我們更謹慎一些”。他說道。

    今年初，萬科提出“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”。在本次股東大會上，萬科的轉型再次受到關注，在股東交流環節“收斂聚焦”、“活下去”被股東們重點提問。

    對于“收斂聚焦”，郁亮表示：“（多元化業務）萬科沒有說不做，對很多業務只是修枝剪葉，沒有砍樹伐木。比如，萬科已將公寓租賃當成與住宅開發一樣屬于集團“基本盤”地位的業務。未來房企要在公寓租賃與住宅開發上同樣領先領跑，才算真正的領先領跑房企。”

    對于“活下去”的口號，郁亮說：“我們當初提的是‘活下去、活得好、活得久’，結果大家只看到前一個，沒看后面還有兩個。‘活下去’是提醒萬科要努力拼搏，是對我們自己的警醒，萬科是被危機感驅動的公司而不是被危機驅動的公司。我們想給行業澆點冷水，但造成大家的困擾情緒是不應該的。”

    郁亮重申了對于地產白銀時代的看法。他表示，萬科的基本判斷沒改變過，比如房子是用來住的不是用來炒的、租售并舉長期的政策是不會改變的。萬科對于房地產行業來到白銀時代的判斷也沒改變過，致力于為客戶提供好產品、好服務、“城鄉建設與生活服務商”和城市發展、客戶同步發展的策略也沒有改變過。

（編輯 白寶玉 策劃 謝嵐）