新希望乳業董事長席剛：企業可持續健康發展比短期效益增長更重要

    ■本報見習記者 王君

    截至目前，共有21家A+H股乳業上市公司，在整個資本市場中難以形成板塊效應，在資本與產業緊密度越來越高的背景下，如何讓資本更好的賦能產業發展，成為行業內關注的話題。

    10月24日，由《證券日報》社主辦的“融聚新動能·共建新業態——第二屆中國乳業資本論壇”在北京召開。新希望乳業董事長席剛在論壇上表示，中國的乳業，無論是從本身產業的角度來看，還是從資本市場的角度來看，都處在一個轉型的轉折點上。

    席剛表示，過去，可能企業更多的是從資本市場看，更多的也是在看這些企業本身的量級的增長率。而現在這些年，可能增長率會慢慢的降下來。但是有一個不爭的事實就是，中國乳品市場的潛力依然非常巨大，現在更多的還停留在液態為主的一個消費結構里。“我覺得未來無論是我們產業本身，還是資本市場，可能更多的是看這個企業增長的質量，或者說這個企業本身發展模式，包括它自身的品牌定位。”

    此外，席剛還表示，雖然中等以上規模的企業都已經資本化，但是，達到一定量級的時候，市場最終給到一定的價值估值。很多具有強大創新能力和生命活力的中小企業，反而會崛起。“未來在產業內有條件的企業，能進入資本市場就盡量進入資本市場。”

    眾所周知，在乳品行業內被譽為資本運作高手的新希望乳業，通過短時間內成為區域乳企的佼佼者，2019年1月25日，新希望乳業成功在深交所上市。上市后，新希望乳業除了完成兩個并購項目外，還在進行相關數字化轉型。

    “數字化轉型，我覺得對當前所有的企業而言，不是做與不做的問題，而是怎么樣去做好的問題?；谖磥戆l展，我覺得數字化戰略對我們消費品企業來講，不是一個升級與否的關系，我覺得可能是一個生或者死的關系。”席剛在接受《證券日報》記者專訪時表示，數字化轉型是新希望乳業必須要做的事情。

    在席剛看來，數字化最關鍵的問題還是數字化轉型，一個觀念轉型的問題。所以他要求自己的團隊首先要有數字化的思維，因為，完全借助外力來推動數字化轉型，對乳企而言是非常困難的事情。

    席剛還對《證券日報》記者表示，對于新希望乳業來講，數字化轉型其實是一個全鏈條的、從上游到中游加工再到產品到用戶手中，包括跟用戶的深度溝通和交流的，全鏈條都需要去展開的工作。“現在這個工作在有序的展開，我希望未來能夠通過3年到5年的時間，把整個新希望乳業真正能夠建設成一個全鏈條數字化的一個企業，這是數字科技能夠為我們整個產業鏈條賦能的。”

    對于如何看待資本和乳企互動，如何在新時代情況下，讓資本更多地助力乳企未來發展，實現產業振興以及資本興盛，席剛坦言：“對于一個做產業的人來講，首先要把企業做好，企業本身經營質量非常關鍵。一個企業無論上市前后，短期效益的增長沒有多大意義，企業可持續健康發展最為重要。”

    “但上市之后，公司業務發展渠道變得更多樣，方式更多元，可供選擇的機會更多，特別是外延式的機會大大增加，產業內有條件的優秀企業進入資本市場，對其未來的發展是一個不錯的選擇”，席剛如是說道。