優化資源配置、推動業務轉型 年內19家券商撤銷56家分支機構

    本報記者 于宏

    營業部、分公司等分支機構是券商開展財富管理業務的重要陣地。今年以來，券商紛紛加速優化資源配置，對分支機構的裁撤、整合動作頻頻。據統計，截至7月10日，年內已有19家券商決定撤銷56家分支機構。同時，也有部分券商積極開拓空白市場，在具有業務潛力的區域新設分支機構，以更好地開展財富管理業務。

    優化網點區域布局

    隨著金融科技的深度應用及線上平臺的不斷完善，對分支機構進行整合逐漸成為券商優化資源配置、推動業務轉型的重要方式。

    僅7月份以來，就有3家券商宣布將撤銷旗下營業部、分公司等分支機構。其中，7月8日，方正證券發布公告稱，將撤銷河南分公司、曲靖寥廓北路證券營業部、邵陽城步城南路證券營業部、永州藍山湘粵路證券營業部等4家分支機構；7月7日，德邦證券發布公告稱，公司決定撤銷江西分公司和甘肅分公司；7月4日，野村東方證券宣布撤銷浙江分公司。

    據記者統計，今年以來，截至7月10日，已有19家券商宣布撤銷旗下分支機構，涉及7家分公司和49家營業部。其中，方正證券年內撤銷分支機構數量最多，為13家；東方證券的撤銷數量為8家，東吳證券的撤銷數量為5家，華福證券決定撤銷4家，中信建投、財通證券、華林證券、東北證券分別決定撤銷3家。

    對此，多家券商表示，撤銷旗下營業部、分公司，主要是為了優化網點的區域布局，通過集約化運營提高分支機構效率，推動業務高質量發展。

    在深圳市優美利投資管理有限公司董事長賀金龍看來，券商縮減網點數量，主要是考慮到成本因素，線下實體網點的運營成本較高，包含場地、人員等方面支出。同時，當前證券行業經紀業務傭金費率持續下滑，傳統經紀業務收入有所降低，保持大量網點的運營將為券商帶來一定成本壓力。而隨著券商數字化建設持續推進，線上平臺對線下實體網點的替代效應愈發顯著，線上交易逐漸成為主流模式，不僅服務效率有所提升，線上渠道的單客服務成本也遠低于實體網點。

    規模驅動轉向效率驅動

    除撤銷分支機構外，今年以來，也有一些券商積極開拓市場，在部分區域新設營業部。例如，3月份，誠通證券蘇州人民路證券營業部正式開業；4月份，萬聯證券肇慶星湖大道證券營業部開始正式運營；5月份，國聯民生證券寧波財神殿南路證券營業部正式開業。

    對于分支機構的布局調整，多家券商已制定了明確的戰略規劃。例如，西部證券在營業網點規劃方案中提到，為優化網點布局，提升服務能力，公司將在財富管理需求旺盛的，有區位優勢的，公司網點空白但經濟發達的地區增設營業網點，或根據業務發展需要，將現有營業部升級為分公司。對于連續三年虧損且扭虧無望的分支機構或區位設置不合理的分支機構，公司將根據實際情況綜合評估后將進行撤并。

    南京證券也表示，公司將對當前網點布局空白城市的經濟發展水平、可持續發展能力、資本市場及證券行業發展水平與潛力進行研究分析，擇優篩選新設網點區域，同時選擇部分地區建設高端財富管理業務中心，打造良好的品牌形象，為投資者提供更好的服務體驗。

    展望行業分支機構的發展趨勢，賀金龍認為，券商分支機構的布局調整與轉型優化或將持續推進，從規模驅動逐漸轉向效率驅動。為適應市場環境變化與行業競爭，未來，側重基礎業務的傳統網點運營模式將進一步向高附加值、綜合化的運營模式轉變，券商分支機構應加速向現代化、科技化及輕量化方向轉型，在財富管理、機構業務方面重點開拓，并借助金融科技賦能實現運營的提質增效，依托差異化服務構建競爭優勢。