多措并舉提升上市公司發展韌性

    本報訊 （記者李豪悅）面對當前的市場環境以及周期性調整，企業在發展的過程中遇到了哪些挑戰？如何在挑戰中實現破局發展？

    太原重工副董事長陶家晉、新華錦董事長張航、盤古智能董事長邵安倉、中非工業合作發展論壇執行主席兼秘書長程志剛、山西證券企業金融部總經理左剛就上述話題進行了充分討論。

    陶家晉介紹，太重集團（即太原重工母公司）成立于1950年，如今已經有74年的歷史。公司屬于裝備制造企業，主要致力于服務冶金、礦山、能源、交通等國民經濟重要行業，現階段也嘗試開拓新能源、工程機械等一些新的領域，使產品結構得到進一步完善和調優。隨著新經濟周期的調整以及市場環境的變化，集團面臨的挑戰也非常大。2020年以來，太重集團積極布局“3+5+3”產品戰略，全力打造裝備制造的“中國名片”，瞄準高端化、智能化、綠色化、國產化產品定位，通過做強傳統產品、做優戰新產品、做精批量產品、做好未來產品，在礦山、軌道交通等領域積極開拓市場，取得了顯著成效。沒有不好的行業，只有不行的企業，相信裝備制造行業始終存在機會，太重集團有能力和信心在行業內始終作為優秀企業存在，為全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業努力奮斗！

    張航表示，當前全球經濟貿易摩擦不斷，新華錦一直在不斷尋求發展破局。從產品結構來看，公司一方面做好發制品、紡織服裝、二手車等進出口業務；另一方面積極響應國家號召，構建石墨新材料全產業鏈。新華錦集團和中科院山西煤化所合作的高端特種石墨和多孔石墨的項目已經落地，而且已經有產品出口。所以，產業升級要緊跟經濟周期并且要堅定秉承長期主義，而這就需要我們在技術方面多下功夫。

    邵安倉談道，盤古智能從2012年進入風電行業，經歷了風電行業規?？焖贁U張，也看到一些企業被淘汰出局。面對行業內部差異化的表現，企業加強內功的修煉非常重要。在競爭過程中，企業應該考慮怎樣提升自己的長板和優勢，這將會導致企業未來能不能在市場站住腳，能不能走得更遠。而內功的加強并不是盲目的，是根據企業自身特點來找準方向。

    當下市場上流行一句話，即不“出海”就出局。程志剛針對中國產業和企業走進非洲闡釋了自己的看法。他認為，產業的發展需要找到適合的市場。傳統產業最適合的市場發展方向之一就是非洲。

    左剛認為，推動上市公司升級發展的最有效方法是并購重組。從新“國九條”（《關于加強監管防范風險推動資本市場高質量發展的若干意見》）、“科八條”（《關于深化科創板改革服務科技創新和新質生產力發展的八條措施》）到“并購六條”（《關于深化上市公司并購重組市場改革的意見》），極大地提升了市場對開展并購重組的預期。不過，左剛也提示，上市公司并購重組一定要做好前期的充分準備。從后續整合的角度來看，并購的是資產，整合的是人心，大家要做好并購整合的大文章。