3月3日，新華聯文旅發展（000620）對外公告：公司第十屆董事會第五次會議審議通過了《新華聯文化旅游發展股份公司第一期員工持股計劃（草案）及摘要》。按照相關決議，參加本次員工持股計劃的對象為公司（含控股子公司）員工，包括公司董事（不含獨立董事）、監事、管理人員，參加總人數不超過260人。本次員工持股計劃初始擬籌集資金不超過10000萬元，全部為員工自籌資金。本次員工持股計劃有待公司股東大會批準后開始執行。
去年以來，新冠疫情對旅游業帶來了前所未有的沖擊和挑戰，文化和旅游數據顯示，2020年全年國內旅游人數28.8億人次，同比下降52.1%；實現國內旅游收入2.2萬億元，同比下降61.1%。疫情影響下，新華聯文旅多項業務也遭受重創，但公司全員堅定信心，保持發展定力和耐力，緊抓疫情防控、復工復產、景區運營、促銷搶收等工作，奮力自救，在逆境中實現了突圍。旗下四大景區長沙銅官窯古鎮、蕪湖鳩茲古鎮、西寧童夢樂園、四川閬中古城2020年度入園游客570萬人次，同比增長5%。新華聯文旅發展上年度總回款站穩了百億榜單，公司榮獲中國文旅地產十強、中國文旅地產優秀運營商十強。
2021年，旅游經濟將從全面復工復業走向消費、投資全面復蘇，全年預期相對樂觀。據中國旅游經濟藍皮書數據，2021年國內旅游人數將達到41億人次，國內旅游收入3.3萬億元，分別比上年增長42%和48%。
2021年初，新華聯文旅發展總裁茍永平明確了公司“365”工作思路，做到“三個堅持”“六個強化”和“五重”，全面提升企業的盈利能力、抗風險能力和持續發展能力。三個堅持即堅持效益優先，開源節流；堅持文旅轉型，重點打造文旅主業；堅持通力協作，著力引進戰略投資者，并積極開展自救。六個強化為強決策、強管控、強造血、強計劃、強監督、強追責。五重為重效益、重運營、重營銷、重減負、重獎罰。公司將聚焦文旅主業，堅決執行效益引領，強勢推進促銷搶收，重點發力項目儲備，持續深化企業治理，努力化解和防范經營風險，確保企業實現更有質量更有效益的發展。
開年以來，新華聯文旅全員按照公司總體部署，以堅定的信心、奮進的姿態，搶抓機遇，主動出擊，積極投入和開展各項工作。牛年春節，四大景區共接待游客超過33萬人次，同比2019年春節假期入園人數增長18.9%，營業收入增長74%。同時，公司多措并舉開展促銷搶收工作，1月銷售回款同比增長54%，實現開門紅。
基于對公司戰略實施的堅定信心，看好公司的內在價值和長期發展潛力，新華聯文旅發展管理團隊與骨干員工積極參與本次員工持股計劃。新華聯文旅發展副總裁兼董事會秘書杭冠宇表示：本次持股計劃的實施，有助于公司抓住發展機遇，提升對抗市場風險的能力，增強公眾投資者對企業的信心，從而進一步提升公司價值，實現股東利益最大化和企業高質量增長。
（編輯 張偉）
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