在面對化肥產業“紅海”趨勢愈演愈烈的情況下，云南云天化股份有限公司（600096.SH，以下簡稱：云天化）這艘巨輪毫不退縮，以強大的科技創新能力來應對，發揮人才優勢，做大做強。究其科研能力如此亮眼的緣由，企業表示：一是企業大膽投入資金，對研發人才的重視；二是企業將創新當作了一種”日常”習慣，對生產、技術一點點不斷改進，造就了今日高效生產的云天化。
科技人才指路明燈
據《證券日報》記者了解到，近年來中東地區磷礦和磷肥產能逐步擴大，對國際磷肥市場帶來較大沖擊，國內磷肥出口競爭力和盈利能力有所減弱，我國肥料減量化、生態化、功能化、精細化的趨勢明顯，進入了分級管理、精準施肥、靠服務增值的時期。云天化如何搶占市場，靠的就是人才。
對于人才的管理措施，云天化總經理段文瀚在接受《證券日報》獨家采訪時表示，首先，公司現在前所未有地加大了對純市場化人才的引進力度，特別是對于專業化較強的人才。其次，云天化自身也在建立人才培養系統。將創新打造優秀的企業商學院，包括線上線下的學習資源，各個部門后備人員的培養計劃，內部師資力量的設計，外部的合作單位等等都已經在規劃當中，這個商學院的定位是成為一個綜合性的平臺，全方位為公司培養各類職業化、專業化的人才。
作為紅海產業中“顛簸前行”中一員，云天化對培養自身的科研能力非常重視，一方面，公司目前已造就了一批骨干技術人員和產業技術工人，形成了一支具有較強技術創新能力和高度敬業的技術隊伍，成為公司不斷提升生產管理和裝備運營技術的堅強保障。其中，中國工程院院士、中國農大教授、長江學者張福鎖出任云天化植物營養首席科學家，以其帶領的專家團隊助力云天化農業研究。
另一方面，公司擁有國家磷資源開發利用工程技術中心、云南省新型化肥工程研究中心、工程材料技術開發中心、云天化國際植物營養研究院等技術研發機構，形成了具有協同效應的研究開發體系，為公司可持續發展和生產經營提供了技術支持。
這兩方面的科技研發能力強有力的結合，使得云天化這艘大船能夠順利駛過“紅海風浪”。
堅韌不拔立足研發
科技創新，說起容易做起來難。具有不確定性高、研發周期長、失敗風險大等特點，不是每一個企業，特別是傳統化肥企業都敢于嘗試的。但是，云天化在發展過程中卻敢于嘗試創新，接受挑戰，大膽投入研發。
據《證券日報》記者查閱相關資料發現，云天化的科技研發投入資金還是比較大的，甚至在2017年，化工原料價格上漲、國家提出“零化肥增長”政策的宏觀背景下，仍然保持了2億元的研發經費投入。這也意味著云天化正在堅定不移地沿著產業升級轉型的道路前行。
“公司必須通過創新來不斷進行自我完善，提升自我能力，創新逐漸成為云天化的一種思想理念。”段文瀚說，在當代，創新的緊迫性是非常明顯的，不僅僅只是技術上的進步，而且更多的要體現在整個公司思維方式的改變，特別是在轉型升級這一方面，需要具有創新思想。
此外，《證券日報》記者還獲知，云天化在科研方面獲得國內多項研究專利，僅2017年一年，云天化就組織開展了“一種礦物源栽培基質”等33項專利申請工作，新增“一種含硫磷銨的制備方法”等授權專利19項。而在2018年6月29日就因《貧細雜難選膠磷礦資源化利用關鍵技術集成與工業示范項目》獲得了云南省科學進步一等獎，云天化的科研能力功力之強大可見一斑。
精細管理國際標準
云天化作為生產制造型企業，追求的是精益生產，力求把每個生產細節做到完美。公司提出的“長周期”創新理念是有效降低生產成本的不二法寶。2016年生產裝置實現7個“百日紅”（即：生產裝置安全運行100天），2017年生產裝置累計實現14個“百日紅”，“百日紅”數量成倍增長，生產裝置的長周期穩定運行，既提升了產品質量的穩定性、生產裝置的利用率，又大幅降低了生產成本和員工勞動強度。
“我們不僅要以國家標準來要求自己，更要以高于國家生產標準的要求來要求自己。”段文瀚說。
據了解，在2017年，公司所屬水富云天化、天安化工、云峰分公司、紅磷分公司、三環中化、金新化工等七家分子公司成為國內首批通過國際化肥工業協會（簡稱：IFA）保護與可持續產品管理認證的企業（PS認證），標志著公司肥料產品在研發、采購、制造、儲存、運輸和應用過程方面已達國際管理標準，這都要歸功于云天化實施的精細化管理。
云天化提出：“在科技創新日新月異的激烈市場競爭環境中，無論對于企業還是個人，如果今天你不生活在未來，那么明天你將生活在過去”。云天化已然將創新理念、精細管理成功融入了公司的企業文化中。
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