《2024克勞銳中國內容機構（MCN）行業發展研究白皮書》發布 經紀業態比重整體上漲約10%

    本報記者 桂小筍

    4月12日，《證券日報》記者從克勞銳獲悉，《2024克勞銳中國內容機構（MCN）行業發展研究白皮書》（以下簡稱白皮書）發布。

    根據克勞銳的統計，2023年中國MCN機構的注冊公司數量超過了25400家，公司增量主要來源于達人新工作室、原有機構拆分業務線、大型集團拆分新媒體業務成立子公司。

    整體來看，MCN機構在過去一年持續在“維穩”和“拓新”之間探索確定性增長，在穩定成熟業務的同時降本增效，提升自身利潤，同時謹慎拓展新業務，提升營收上限，不僅在經營邊界上迎來拓寬，也在變現渠道上持續深化。

    根據克勞銳的調研數據顯示，MCN機構經紀業態比重整體上漲約10%，營銷業態和電商業態成為機構變現的主要方式，以資源（IP+內容）驅動商業化轉向以服務（營銷服務、電商服務）驅動商業化的機構增多。

    白皮書顯示，過去一年里，社交電商帶來的供應鏈的極快變化也十分明顯?；趦热萆虡I化途徑的變化，機構不論是在短劇、海外等業務布局，MCN機構都需要有快速反應的團隊組織建設能力和業務開拓能力。組織人效與管理成為2023年機構修煉內功的著力點。MCN機構對于團隊基因與能力模型的應用在2023年表現尤為突顯，對于更多的MCN機構來說，選擇“不做”什么比選擇“做”什么更加重要。

    隨著本地生活業務的高速發展，許多成熟MCN機構在深思熟慮后入局，服務商模式吸引了眾多新玩家。MCN機構在2023年更多聚焦本地生活賽道的市場教育與規模拓展，打磨團隊和盈利模式。

    同時，短劇業務迎來爆發式增長，品牌定制+平臺分賬成為主流經營模式。影視制片公司、投流公司等搶占市場份額，MCN機構開始以版權方、投資方、技術支持等方式入場，布局付費短劇業務。

    值得關注的是，部分MCN機構開始帶著自身的資源與能力布局海外業務，需求差異化突破，同時吸引海外資源“反哺”國內業務，既“走出去”，也要“引進來”。

（編輯 張明富）