關于家電企業戰略抉擇的三點思考

    李雯珊

    中國家電產業的全球化趨勢已愈發明確。在此背景下，如何在多元化和專業化中做出選擇或平衡，是家電企業必須根據自身情況審慎考慮的重大戰略問題。

    在走訪了多家頗具代表性的家電企業后，筆者對上述戰略選擇有了更為深入的思考。

    第一，重視業務的歸核化。業務歸核化是指突出主業、聚焦主業、做強主業，提高主業發展質量，不斷提升企業核心競爭力。在此基礎上，如有必要，也可以適度開展多元化經營，但必須嚴格控制其規模。

    應看到，家電產業已經進入了一個整體較為穩定的發展階段，特別是在企業和品類的競爭格局上，主流企業、品類已經基本確立了市場地位，不易被撼動。那么，家電企業在制定發展戰略時，就應該側重于具有優勢的主營業務，集中力量辦大事。

    第二，考慮資源的適配性。業務的廣度不僅僅取決于多，還在于精。對于大多數企業，應有效發揮“人財物”資源優勢，聚焦核心競爭力，持續完善現有產品。

    多元化戰略成功與否，取決于資源的匹配性。正如主要生產廚電和熱水器類產品的萬和電氣，在考慮公司業務能否進一步擴展到凈水設備領域時，就必須權衡公司現有銷售渠道等資源能否支持更多產品線的發展。

    第三，技術創新要有全球視野。全球不同區域的用戶對家電產品的需求有所不同，且在不斷更新。因此，中國家電企業走出去，就必須面對全球用戶不同的需要，在產品、營銷、服務和體驗等方面進行創新，以適應市場的變化。

    期待中國家電產業把握機遇、集中力量、銳意進取，在全球化發展中取得優異成績。