華為突圍 步步為營

    賈麗

    2021年是華為變革突圍的關鍵一年。

    消費者業務受阻，業績承壓。

    然而逆境之下，華為甚至高呼：“要有質量地活下來”。

    研發耗時10年、由4000多名研發人員參與的鴻蒙系統6月份正式發布，搭載HarmonyOS2的多款新品面世，宣告華為鴻蒙系統商業化全面落地，這或許是其最大的底氣。

    鴻蒙之后，歐拉出世。這個面向基礎設施全場景的操作系統，支持多樣性設備，覆蓋全場景應用，橫向與鴻蒙互聯共享。鴻蒙和歐拉走向臺前后，迅速向各個產業深度滲透，成為構建華為新支柱的基石。

    背靠中國本土強大的創新力量，華為通過能力建設和業務擴展打開了新的增長空間。

    如今，將手握的鴻蒙、歐拉打通，以開放創新aPaas、服務千萬開發者、構筑企業應用分發云市場、聚合千行百業SaaS四大生態策略謀局云生態，通過煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團“五大軍團”向眾領域滲透構建產業生態，華為徹底變身為一家生態型企業。

    如果說2020年的鴻蒙拉開了自主科技生態的序幕，2021年的鴻蒙正式進入了移動終端領域，那么2022年的鴻蒙或意味著萬物互聯的人工智能物聯網時代開啟。“1+8+N”的戰略深度落地后也有望在物聯網時代重構華為新競爭力。

    以“1+8+N”產品矩陣進一步激活鴻蒙系統，讓市場看到鴻蒙、HMS生態具有良好的變現能力，吸引更多開發者，擴大同盟軍，是鴻蒙用戶持續增長的關鍵。通過5G、AI、物聯網、大數據、云計算等技術來滿足未來的運用場景，如碼頭、城市、機場、礦山、養殖的智能化，是華為培育新業務生態的重要支撐。

    不過，下滑的營收也是不爭的事實，華為急需建立起能為其提供持續性發展的現金流支柱。出路可能就是生態。

    華為消費者業務部副總裁楊海松曾表示，一個操作系統至少要達到16%的市占率，才能夠活下來，16%的市占率就是生死線。能否達成目標依舊是對華為的重要考驗。

    寶劍鋒從磨礪出。華為若想取得進一步的成功，未來還要在垂直領域打好攻堅戰，展示生態型創新企業的活力。

（編輯 喬川川）