為什么說騰訊100股紅包發到了員工心坎兒上？

    閻岳

    “公司在今年年終獎中，對做出特別貢獻的員工授予了一筆同心同行獎（100股的一次性激勵），以感謝大家的辛勤努力和付出，并期待大家與公司共同成長，邁向遠方。”對于市場傳聞的每位騰訊員工都將得到100股騰訊股票紅包（簡稱騰訊100股紅包），騰訊日前做出了正式回復。

    好事者總要替人算筆賬：這100股騰訊股票現值約6萬元人民幣。至于1年鎖定期后價值幾何就沒人算得清了。而“做出特別貢獻的員工”有多少，騰訊官方未予說明。坊間猜測及騰訊員工印證，“實際上絕大部分員工都有”。

    騰訊給員工以“喜出望外”的紅包，員工回：這才是最強激勵；這一刻我感覺一定要給騰訊賣命；我還能為騰訊再奮斗10年……獲得感、幸福感、安全感滿滿。

    筆者認為，騰訊100股紅包這手操作實打實發到了員工心坎兒上，實現了社會效益（轟動）、經濟效益、生態效益（凝心聚力）的“三效合一”。從另一個角度看，騰訊100股紅包實則是股份制企業的優勢展現。

    在A股市場上，也有持續現金分紅多年的“現金牛”。2019年，A股市場共有2608家公司進行現金分紅，占比75.14%，分紅總額超過10180.48億元。1058家上市公司過去6年連續進行現金分紅。

    股權激勵也是風生水起。自2006年起，A股市場長期激勵監管政策不斷完善，計劃呈現形式多種多樣。去年12月份，證監會表示將完善股權激勵和員工持股等制度，支持優質領軍上市公司更好發揮引領作用，帶動中小企業創新活動。

    現在，股權等正在成為A股上市公司對員工進行激勵的重要舉措。德勤報告顯示，截至2019年12月31日，A股市場共1549家上市公司推出股權激勵計劃。

    筆者認為，股權激勵、現金分紅等措施是上市公司員工激勵、吸引投資者的重要舉措，也是股市（股份制）的魅力所在。

    “財聚則民散，財散則民聚”是《大學》里的財富觀，根基是德本財末。諸如騰訊100股紅包、華為現金分紅等一干企業所發的年終紅包，都是這種財富觀的體現。這種財富觀其實與股份制是相通的，需要企業經營者好好揣摩并實踐之。惟其如此，企業才能走得長遠，擁抱詩和遠方。