產業綁定資本 構建新型能源生態

    ■向炎濤

    近日，寧德時代新能源科技股份有限公司（以下簡稱“寧德時代”）在港交所成功上市，中石化（香港）有限公司斥資38.76億港元入股，成為寧德時代最大的基石投資者。在筆者看來，這不僅僅是一次短期的財務投資，而且是長期的戰略綁定，其背后反映了傳統能源與新能源產業的深度融合，以及產業與資本的“雙輪驅動”。

    實際上，早在今年4月份，寧德時代就與中國石油化工集團有限公司（以下簡稱“中國石化”）簽署了《產業和資本合作框架協議》。根據協議，雙方計劃今年將建設不少于500座換電站，未來共同致力于建設10000座換電站目標，共同探索新能源與傳統能源的協同發展之路。

    中國石化擁有全國范圍內的龐大站點資源和能源供應體系，而寧德時代則是全球動力電池產業技術的領導者。雙方合作的核心邏輯，并非產業鏈上下游的縱向整合，而是基于場景重構、能力互補和生態共建的橫向協同。

    “雙碳”目標下，能源消費側結構正在經歷快速重構，光伏、儲能、氫能、電池回收、分布式能源調度等新模式不斷涌現。借助寧德時代這一“橋梁”，中國石化能夠快速嵌入新能源補能體系，將自身的空間資源轉化為新的服務場景，在“油電氫一體化”的綜合能源站中實現角色重構。

    能源轉型不僅需要技術突破，更需要產業與資本的雙重驅動。通過產業與資本的深度捆綁，可以實現從資金到場景、從技術到落地的完整閉環。中國石化與寧德時代的結合，恰好構建了這樣一個模型——傳統能源巨頭以資本為引，嵌入新能源產業鏈，實現從資產結構到業務結構的“雙重轉型”；新能源科技企業借助傳統企業資源網絡，推動商業化、規?；c全球化的“三重突破”。

    在能源技術加速更迭的今天，孤立的轉型難以撬動系統性的變革。唯有將資本運作與產業戰略融合，才能在不確定的技術周期中找到確定的成長路徑。與寧德時代實現強強聯合，是中國石化邁向“產業資本化、資本產業化”融合發展戰略的重要一步，也將為其后續在光伏、氫能、儲能等新賽道的資本運作提供實踐經驗。

    可以說，這不僅是一場單純的投資，更是一場能源結構演進中的戰略合謀。它既反映了傳統能源企業在主動求變、尋求突圍，也顯示出新能源企業在擴張過程中的資源需求。兩者以“資本+產業”的方式實現綁定，是一種新型能源生態的構建。

    這也為其他傳統能源企業提供了借鑒，通過與技術領先的新能源企業合作，傳統能源企業能夠在新賽道找到增長點。同時，這一合作也向全球資本市場展示了新能源產業的巨大潛力，不僅將推動新能源汽車補能基礎設施的完善，還為新能源生態系統的構建奠定了基礎，相信未來會有更多資金流入新能源產業鏈，推動能源轉型進一步發展。