本報記者 張文湘
2025年上半年的中國車市硝煙彌漫。
近日,上汽集團交出了一份亮眼的成績單:今年6月份,上汽集團銷售整車36.5萬輛,同比增長21.6%;1月份至6月份整車批售205.3萬輛,同比增長12.4%,實現兩位數增長,并連續6個月實現同比增長;上半年終端零售交付量更是高達220.7萬輛,位列行業第一。
“我們必須直面這些新的困難和挑戰。上汽集團人的使命感、榮譽感、責任感、緊迫感,驅使著我們繼續努力,實現‘筑底、企穩,回升、提速’的改革目標,重回行業領先。”在上汽集團2024年年度股東大會上,董事長王曉秋表示。
上汽集團正用一場奮斗為刃的“自我革命”,在轉型深水區走出一條創新之路。
改革轉型已顯現效果 “新三駕馬車”表現不俗
自去年下半年以來,上汽集團就著力推動自身進行全面改革:一方面牢牢抓住零售這一關鍵環節,全力降低運營成本,以靈活應變的身姿應對市場變化;另一方面,全面深化改革,將目光聚焦于主業,凝聚起優勢資源,為發展注入澎湃動力。
舉個例子,在自主品牌方面,上汽集團在過去一年整合榮威、飛凡、MG等品牌,成立“大乘用車板塊”,打破內部資源分散的局面,另一方面,品牌內部通過競聘上崗機制,優化組織結構,顯著提升了決策效率。而在合資品牌方面,通過“一口價”策略和庫存管理改革,上汽集團、上汽通用等合資品牌銷量持續回升,渠道健康度已顯著改善。
毫無疑問,上汽集團正在經歷一場自身重塑。
僅僅在今年上半年上汽集團就形成拉動銷量增長的“新三駕馬車”,用實際行動向外界宣告改革的顯著成效。
其一,旗下自主品牌擔當起主力軍的重任,展現出非凡的活力與實力。數據顯示,上半年上汽集團自主品牌業務銷量達到130.4萬輛,同比增長21.1%,成為帶動整個集團增長的核心引擎。上汽集團乘用車在國內市場的銷量更是同比暴漲54.7%,MG、榮威等自主品牌協同發力,共同構筑起上汽集團自主品牌的強大矩陣,為品牌的持續發展奠定了堅實基礎。
其二,旗下新能源車車型高歌猛進——上汽集團上半年共銷售新能源車64.6萬輛,同比飆升40.2%,這彰顯了上汽集團在新能源技術領域的深厚積累與創新突破,為企業的未來發展贏得了寶貴的先機,上汽集團正在新能源賽道上全力加速。
其三,旗下海外業務也捷報頻傳,上汽集團克服了全球貿易摩擦等諸多不利因素,2025年6月,上汽集團的海外銷量為9萬輛,同比增長11.5%;1-6月累計銷量為49.4萬輛,同比增長1.3%。截至目前,上汽的產品已進入全球170多個國家和地區,形成1個“三十萬輛”級(歐洲),5個“五萬輛”級(美洲、中東、澳新、東盟、南亞)海外區域市場。
按照《上汽集團全面深化改革工作方案(2024-2027年)》的規劃,到2027年,上汽集團自主品牌與智能電動產品銷量均突破60%。
硬核科技量產上車 重新定義出行體驗
上汽集團轉型成功的強大底氣,深植于其對核心技術的持續、深度投入,而不僅僅是組織架構的深度調整。在汽車行業的變革浪潮中,上汽集團精準把握行業脈搏,深刻領悟到“場景創造價值、軟件定義汽車、數據決定體驗”的核心邏輯,并以此為指導,全方位構建起以“強勁的心”(動力系統)、“智慧的腦”(智能系統)、“健壯的身”(整車平臺)為核心的強大競爭力,不斷推動技術突破與產品創新,為用戶打造出更高效、更智能、更安全的出行解決方案。
動力系統作為汽車產業的核心命脈,其技術突破直接決定了產品的市場競爭力。上汽集團深知其重要性,在過去近十年間,在智能電動核心技術領域投入了高達1500億元的研發資金,累計收獲了超過26000項有效專利,展現出其在技術創新領域的強大實力與堅定決心。
其中,自主研發的DMH超級插電混動系統便是上汽在動力技術方面投入結出的碩果之一。在實際測試中,搭載DMH系統的車型,如榮威D7DMH世界冠軍版,實現了百公里平均油耗僅為2.49L的卓越成績,這一數據不僅彰顯了上汽在動力技術上的領先地位,也為消費者帶來了更經濟、更高效的出行選擇,進一步鞏固了其在新能源汽車市場的競爭力。
此外,上汽集團還在不斷探索動力系統的多樣化發展,積極布局氫燃料電池等前沿技術領域,力求為未來出行提供更多可能性。
如果說動力系統的革新體現了汽車的“硬實力”,那么智能系統的進化則彰顯了科技的“溫度”。2024年,上汽集團率先推出了全棧3.0智能車解決方案,該方案采用了先進的“中央計算+區域控制”架構,成功實現了艙、駕、算、聯四域合一。這一創新架構將“算法+軟件+芯片”的協同開發推向了新的高度,極大地提升了智能汽車的技術水平和用戶體驗,使車輛能夠更好地適應不同用戶的個性化需求,為智能出行提供了更強大的技術支持。
在實際應用中,全棧3.0智能車解決方案能夠實現智能語音助手的深度學習與交互,根據用戶的語音指令精準控制車輛的各種功能,如同一位貼心的出行伙伴,讓駕駛過程更加輕松便捷。同時,該系統還具備智能導航、自動泊車等多項智能駕駛輔助功能,有效減輕了駕駛者的負擔,提高了行車安全性。
在整車架構領域,上汽集團推出了整車中央協調運動控制平臺(VMC)。該系統通過將動力、制動、轉向等12個核心控制單元高度集成至中央處理器,實現了對車輛動態性能的精準調控和革命性提升。這種高度集成化的設計不僅優化了車輛的操控性能,還提高了系統的穩定性和可靠性。例如,在車輛行駛過程中,VMC平臺能夠根據實時路況和駕駛需求,快速調整動力輸出、制動力度和轉向力度,確保車輛在各種行駛狀態下的平穩性和舒適性。
VMC平臺的開放性更為智能駕駛技術的持續迭代提供了堅實的基礎。得益于這一平臺,車輛能夠在復雜的城市道路環境中自主完成多達12種交通場景的識別與決策,其冗余安全設計更是將系統故障率降低到了百萬分之一。這一技術突破不僅重新定義了智能汽車的安全標準,為用戶的出行安全提供了更有力的保障,也為未來車路協同的發展鋪平了道路,推動了智能交通體系的構建。
上汽集團的終極目標是構建一個“出行即平臺”(MaaS)的未來生態。在這個生態中,汽車將超越傳統交通工具的范疇,不再是一個孤立的產品,而是成為連接家庭、工作與社交的智能節點,無縫融入用戶的日常生活,成為其智能生活的重要組成部分。
當上汽集團的“智慧的腦”與“強勁的心”深度融合,這場由硬核科技驅動的產業革命,必將重新定義出行未來,為用戶帶來前所未有的出行體驗,開啟智能出行的新紀元。
開啟Glocal新航程 扎根全球市場
從早期探索到如今的深耕細作,上汽集團的海外之路步步堅實,其履歷足以成為中國車企“走出去”的典范教材。2025年,上汽集團正式發布海外戰略3.0——“Glocal戰略”,這一標志性舉措意味著上汽集團正從規模擴張向價值創造轉型,從單純的產品輸出升級為標準輸出,開啟了一段全新的全球版圖精耕細作之旅。
2025年4月份,MG品牌在墨西哥的銷量達到創紀錄的4450輛,穩穩占據中國品牌榜首位置,市占率超過4%,成功躋身當地全品牌銷量前十。其中,MG5轎車持續熱銷,憑借其出色的性能、時尚的外觀以及親民的價格,在當地消費者中贏得了良好口碑。
上汽集團在墨西哥的成功并非僅僅依賴產品本身,更在于其戰略布局的高瞻遠矚,讓墨西哥乃至整個拉美市場對上汽集團更重視,也更有信心。以墨西哥為支點,上汽集團能夠有效輻射整個拉美市場,形成強大的市場影響力。
而歐洲市場,作為全球汽車工業的高地,一直是各大車企角逐的焦點。上汽集團在這里的表現同樣令人矚目。最新的數據顯示,今年上半年,上汽MG積極克服反補貼稅不利影響,在歐洲市場終端交付超過15萬輛,實現兩位數增長,成為歐洲市場銷量最好的中國品牌。7月初,西班牙傳來捷報,MGHS奪得6月份PHEV市場銷量冠軍。
這一成績的取得,得益于上汽集團在歐洲市場的深度布局。上汽集團已建立歐洲設計中心,并籌建歐洲工程中心,通過本地化的研發與設計,上汽集團能夠將歐洲的設計理念與技術標準融入產品,打造出更符合當地市場的車型。
如今,上汽集團在歐洲形成了“三十萬輛級”市場,這不僅是銷量上的突破,更是上汽集團在全球高端市場站穩腳跟的重要標志。上汽集團旗下品牌在歐洲市場的出色表現,改變了歐洲消費者對中國汽車的認知,證明了中國車企同樣能夠在高端市場與傳統汽車強國一較高下。
當然,上汽集團的海外版圖遠不止美洲和歐洲區域,其在東南亞市場深化東盟合作,籌建KD工廠,通過本地化生產降低成本,提高市場響應速度,進一步鞏固了在該地區的市場份額;在拉美、中東、澳新市場,上汽集團推進全面本地化,從生產、銷售到售后服務,全方位融入當地市場,與當地合作伙伴攜手共進,共同推動汽車產業發展。
未來3年,上汽集團計劃推出17款全新海外車型,覆蓋SUV、轎車、MPV、皮卡等多種類型。這些車型將搭載全新的HEV混動系統,部分還將應用固態電池技術。這不僅豐富了上汽集團的海外產品矩陣,也為全球消費者帶來了更先進、更環保的出行解決方案。
站在全球汽車產業百年變局的十字路口,上汽集團的自我革命遠未止步。當“國家隊”按下轉型快進鍵,其意義早已超越一家車企的興衰榮辱——它關乎中國能否從汽車大國真正邁向汽車強國,能否在新一輪科技革命與產業變革中,主導規則,定義未來。
(編輯 上官夢露)