北新建材董事長王兵分享：如何從中國第三做到世界第一？

    本報見習記者 劉勇

    12月28日，由《證券日報》社主辦的“第二屆新時代資本論壇”在京召開。論壇現場，北新建材董事長王兵表示，“做好一件事情并不容易，作為上市公司要聚焦主業，如果中國所有上市公司，每家上市公司能把一樣產品做好，那么中國經濟發展就會更加主動。”

    王兵表示，“北新建材作為傳統制造企業，能夠從中國第三做到世界第一，其實就是高質量探索的過程，而這個過程就是通過一個普通的產品去做產業提升和價值發現。”

    對于改革和創新的思路，他提出了三點思路：

    一是制高點戰略。中國制造業之前都是做中低端，特點是量大、規模大，但價格便宜，利潤低，這就形成了惡性循環。價格便宜，可能就要把質量做差；利潤低，你就沒錢去投入研發，沒有錢去提高裝備。

    二是做高端。為什么中國制造就得賣得便宜呢？高端酒店都是外國的品牌，很多公司在歐美注冊一個假的外國品牌，回來欺騙中國人。德國制造當年是很低端的代名詞，日本制造、韓國制造也都是很低端的代名詞，而今天都成為了高端的代名詞。中國的質量、各項性能指標、檔次，要比德國、法國、美國還要高，這是非常重要的一個決心。

    經過了十多年的努力，我們目前有全世界最高檔的寫字樓、最高檔的酒店、最高檔的地標建筑、最復雜的工程，用的首選都是中國的名牌。高端首選品牌，為數不多的牌子就有北新建材，所以做高端是我們認為很有意義的事情。

    三是管理模式實行雙向擇優。雙向擇優管理模式，就是國有企業或集團公司該放就放，該收就收，上級對下級充分授權，充分信任，下級對上級接受充分的監督和充分的透明。北新建材為什么能做到比歐美還好呢？就靠創新。北新建材是國家級創新企業，有3500個專利，排名前列。

    王兵最后表示，作為一家企業要擁有六個責任，即：CEONSI，C是對客戶負責，E是對員工負責，O是對股東負責，N是對國家負責，S是有社會感，I是對行業負責。北新建材要跟同行一起把中國制造推至行業高端，成為中國經濟增長的新動能。