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    安徽滁州皖東農商銀行“四個導向”助推首季“開門紅”

    02-08  來源:農金網 

        農村金融時報-農金網安徽訊(記者吳曉燕 通訊員陶紅超)2023年以來,安徽滁州皖東農商銀行通過“四個導向”,全力推進首季“開門紅”工作熱潮不減、勁頭不松,在全行掀起一個“比干勁、賽貢獻”的旺季業務營銷高潮,為全年各項經營指標的順利實現打下堅實基礎。

        突出任務導向。衡量“開門紅”成功與否的重要標志就是經營指標。黨委班子成員按照分工,深入基層、加強督導,最大限度地調動一線人員的積極性、主動性和創造性;條線部門定期做好重點工作調度,通過實行分片、包點、到人督導,加強對全轄網點“開門紅”工作的督導參與,經營目標按日通報、按旬分析,有效促進“開門紅”業務經營持續有效開展。

        突出服務導向。春節期間,該行所有網點高標準、嚴要求做好服務工作,合理布置烘托節日氛圍的物品,牢固樹立“以客戶為中心”的服務理念,科學安排柜面窗口和當班柜員,根據實際情況做到“早開門、遲關門、晚加班”,充分發揮大堂經理的作用,積極宣傳金融產品的優勢,利用下班時間開展大掃除和禮儀服務學習,在每日晨會上嚴肅文明服務紀律,進一步提升服務質量。

        突出安全導向。“開門紅”期間既是業務營銷旺季,也是事故案件高發期,該行上下保持高度警惕,強化內控案防和安全管理工作,認真落實各項內控制度,確保不出現各類風險事件。以合規經營為基礎,以風險控制為導向,持續開展“合規大講堂”培訓,加大對員工教育培訓力度,確保合規理念深入人心、經營安全無事故。

        突出黨建導向。強化黨建工作的主業定位和主責意識,統籌抓好黨建和經營,將黨建工作要求貫穿到“開門紅”全過程。提高黨員干部的政治理論覺悟和實際工作能力,要求黨員干部要走在前、作表率,敢于喊出“向我看齊”,要求別人做到的自己首先做到,發揚黨員的先進性和純潔性,激發廣大黨員干部干事創業的激情和干勁,不斷提升干事創業的精氣神,形成強大的工作合力。

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