農村金融時報—農金網吉林訊(見習記者李新艷 通訊員叢全滋)今年以來,農業銀行吉林省東豐縣支行以駕馭風險為目的,以凈表計劃為抓手,致力沉淀資金的盤活工作,有效服務“三農”金融領域。截至10月31日,該支行不良清收處置963.53萬元,不良率較年初下降97個百分點,極大釋放了信貸資產資金的活化產能,為縣域發展注入資金“活水”和金融力量。
聚焦清收主業。該支行建立行長負責制,親自部署不良清收工作,加大處置力度,細化方案、明確責任、攻克目標,作為重要指標納入年度綜合績效考核,動態監測、實時通報、年終兌現。切實抓好不良清收和逾期清收工作,圍堵切斷信貸風險遷移的途徑渠道。
提升團隊技能。該支行采取線上參加市分行的信貸培訓,采取線下本行客戶經理的清收業務學習,邀請資深的客戶經理為主講導師,選取同業清收處置的成功案例,向學員們傳授技能方法,分享業界經驗,提高清收團隊的素質,培育處置員工的主創性,讓人人皆為“來者能戰、戰者必勝”清收處置能手,使不良清收處置率不斷攀升。
攻堅小組發力。該支行實行行長、主管行長嚴督實導的清收處置工作機制,按照不良資產分布區域,由部門網點聯合組建清收處置專項小組,疫情嚴管期采取電話、微信等方式進行催收,疫情緩解期采取上門跟蹤清收。針對清收處置中的“釘子戶”“賴債戶”,找準突破口,通過法律手段予以解決,收到震懾一片、不丟一人的清收處置效果。