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    存款勁增1億元平南大新信用社提前半年完成全年存款任務

    07-05  來源:農金網 

        農村金融時報-農金網廣西訊(通訊員陳銀 鐘明全)今年以來,廣西平南聯社大新信用社緊緊圍繞聯社黨委年初提出的工作思路,牢固樹立“存款第一車間”的鮮明導向,全力開展存款營銷工作,創造了不平凡的業績。

        截至6月末,該社各項存款余額10.91億元,比年初上升1億元,同比多增3260萬元,提前半年完成全年目標任務。

        初心如磐不畏難,重擔當前不退縮。今年初,該社迅速統一思想,以“比忠誠、比干勁、比擔當,創一流環境、創一流業績、創一流單位”為總抓手,營造出了“比”的士氣、“爭”的豪氣、“搶”的霸氣、“勝”的勇氣,一季度就奮力搶占先機,取得了存款“開門紅”。2月末,完成一季度任務的104%,完成比例居該縣全轄基層社第一名;3月末,在完成一季度任務的基礎上,完成競標任務的228%,是該縣全轄第一個完成競標任務且完成比例最高的基層社;6月末,各項存款余額比年初上升10006萬元,同比多增3260萬元,提前半年完成全年目標任務。

        一心為農踐初心,鄉村振興擔使命。該社把業務發展和鄉村振興工作有機結合起來,開展網格化上門服務,力求實現信用社發展農民增收的雙贏格局。按照網格化營銷服務模式,成立“金融服務小分隊”,信貸人員攜帶移動終端、便攜式智慧柜員機等移動設備走村入戶,做好存貸款業務預約、微信支付寶綁卡等“一攬子”營銷,將廳堂營銷延伸至田間地頭,宣傳推介最新的信貸政策和公眾關切的各類金融知識。截至6月末,該社新增涉農貸款7632萬元,增幅達38.93%,有力踐行了鄉村振興的社會責任。

        突出重點求實效,提升廳堂促發展。該社堅持“贏在大堂”的服務理念,提升廳堂服務效能。一是抓實思想轉型。每天利用晨夕會,每位員工輪流分享經驗,對于營銷中遇到的難點問題,群策群力找方法。二是加強過程管理。實行“三巡兩示范”制度,確保目標管理不失控;鼓勵員工多做電話邀約、客戶面談、有效轉介等過程性動作。內部建立行之有效的存款競賽機制,營造比學趕超營銷氛圍。三是優化內部考核。突出業績量化導向,根據營銷業績計算績效薪酬,增量考核指標“上不封頂”,拉開收入差距,做到層層有壓力、人人有計劃、個個有方向。

        責任編輯:田耿文

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